2016年度集团竞聘演讲大会
发布时间：2016-06-02 作者：|0 点击量：0
扬帆共济 百舸争流——记玉祥集团（陕西片区）2016年度内部公开竞聘▅演讲大会 4月15日，玉祥集团（陕西片区）2016年度内部公开竞聘演讲
扬帆共济 百舸争流
——记玉祥集团（陕西片区）2016年度内部公开竞聘演讲大会
4月15日，玉祥集团（陕西片区）2016年度内部公开竞聘演讲大会在杨凌示范区天然气有限公司会议室隆重召开。燃气集团总经理苏玉平与几位副总作为主要ω 领导评委出席会议，同时，隆重的邀请到了贺总，薛总，姜总三位集团前辈领导人出席会议。此次会议共计170余人，各公司中层及中层以上管理人员、竞聘▂人员均参会，参加竞聘人员共计95人。
? 会前，燃气集团总经理苏玉平◣对此次竞聘活动召开的目的意义做了动员演讲，希望大家珍惜此次竞聘演讲的∩机会，严肃对待，用心准备，精彩表现，并对参加此次竞聘的所有人员寄予由衷的祝福和鼓励。
? 此次竞聘大会中，竞聘岗位从集团副总经理到各子公司部门负责人均有竞聘职位的设置，充分从多元化发展培养人才角度考虑，使才有所用，用其所长。同时，今年集团在市场开发，客服工作上加大了人力、物力的投入，新设的市场客服部部门经理岗位也纳入此次竞聘活动。集团年度竞聘演讲大会的召开，是本着“公平，公正，公开”的原则♂为员工提供一个锻炼自己，表现自己，实现自我的平台，充分让大家在这个舞台上发挥自己的聪明才干，为自己，为公司谋求双赢的福利。对于领导班子的工作也是以压力的形式作为警醒，只有在自身工作ξ能力，职业素养不断地提高才能不被淘汰，竞聘作为无形的中间推动力，对“想干事的人”和“正在干事的人”形成双向的推动力，提高了全员的工作积极性和谏言献策的创新性，为集团的发展提供源源不断的生命力。是集团对员工的重视，对公司以旺盛的生命力不断发展的重视，以优胜劣汰的用人准则，不断完善集团在人员选择和职位配备上的科学性和合理性。推进集团在制度建设上的进「程，能者上，弱者让的竞争机制。
? 大会结束后，燃气集团总经理苏玉平对此次竞聘大会的召开做了总结发言。同时希望参加此次竞聘的人员胜不骄败不馁，不断在自己的岗位上发现问题，找出问题，提高和完善自己的工作╳能力和竞争能力。最后，我们共歌祝福，又一年的共同拼搏。
2016年度集团竞聘演讲大会
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扬帆共济 百舸争流——记玉祥集团（陕西片区）2016年度内部公开竞聘演讲大会 4月15日，玉祥集团（陕西片区）2016年度内部公开竞聘演讲
扬帆共济 百舸争流
——记玉祥集团（陕西片区）2016年度内部公开竞聘演讲大会
4月15日，玉祥集团（陕西片区）2016年度内部公开竞聘演讲大会在杨凌示范区天然气有限公司会议室隆重召开。燃气集团总经理苏玉平与几位副总作为主要领导评委出席会议，同时，隆重的邀请到了贺总，薛总，姜总三位集团前辈领导人出席会议。此次会议共计170余人，各公司中层及中层以上管理人员、竞聘人员均参会，参加竞聘人员共计95人。
? 会前，燃气集团总经理苏玉平对此次竞聘活动召开的目的意义做了动员演讲，希望大家珍惜此次竞聘演讲的机会，严肃对待，用心准备，精彩表现，并对参加此次竞聘的所有人员寄予由衷的祝福和鼓励。
? 此次竞聘大会中，竞聘岗位从集团副总经理到各子公司部门负责人均有竞聘职位的设置，充分从多元化发展培养人才角度考虑，使才有所用，用其所长。同时，今年集团在市场开发，客服工作上加大了人力、物力的投入，新设的市场客服部部门经理岗位也纳入此次竞聘活动。集团年度竞聘演讲大会的召开，是本着“公平，公正，公开”的原则为员工提供一个锻炼自己，表现自己，实现自我的平台，充分让大家在这个舞台上发挥自己的聪明才干，为自己，为公司谋求双赢的福利。对于领导班子的工作也是以压力的形式作为警醒，只有在自身工作能力，职业素养不断地提高才能不被淘汰，竞聘作为无形的中间推动力，对“想干事的人”和“正在干事的人”形成双向的推动力，提高了全员的工作积极性和谏言献策的创新性，为集团的发展提供源源不断的生命力。是集团对员工的重视，对公司以旺盛的生命力不断发展的重视，以优胜劣汰的用人准则，不断完善集团在人员选择和职位配备上的科学性和合理性。推进集团在制度建设上的进程，能者上，弱者让的竞争机制。
? 大会结束后，燃气集团总经理苏玉平对此次竞聘大会的召开做了总结发言。同时希望参加此次竞聘的人员胜不骄败不馁，不断在自己的岗位上发现问题，找出问题，提高和完善自己的工╲作能力和竞争能力。最后，我们共歌祝福，又一年的共同拼搏。
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